1. Организация и контроль работы транспортного отдела: - межфилиальные перемещения готового продукта (от заводов до складов) по территории РФ; - прямые отгрузки клиентам (с заводских площадок на рц клиентов) на территории РФ; - перемещение упаковки и материалов (от поставщиков на заводские площадки) по территории РФ; - импорт продукции и упаковки из Европы. 2. Бюджетирование 3. Разработка и реализация проектов продуктивности 4. Развитие сотрудников команды 5. Проработка перспективных цепочек поставок (ж.д., море, мультимодалка). Основные достижения на позиции: 1. Реализация проекта по увеличению утилизации транспорта направления межфилиальных перемещений с 78 до 89 % с продуктивностью 350 млн. руб. 2. Совместная с отделом планирования реализация новых схем сорсинга (уменьшение частоты поставок + изменение цепочки поставок) с годовой продуктивностью 30 млн. руб. 3. Разработка и переход с автотранспорта на мультимодальную модель поставок (море) молочной основы из Ирландии. Запуск с января 2023. Продуктивность составила 4 млн. евро за год 4. Запуск нового маршрута поставок специализированного питания из Турции в РФ в двух вариантах с использованием парома в Черном море или сухопутным путем через Азербайджан 5. Проработка потенциальных маршрутов поставок из Германии, Индии, Тайланда, Китая, Бразилии, Аргентины, Колумбии

Участие в работе организации

Организация, управление и контроль работы цепей поставок региона "Черноземье" (Липецк, Воронеж, Тамбов, Орел, Курск, Белгород, Брянск). Реализовал ряд проектов: 1) октябрь 2019 г. - открытие с нуля внешнего (клиентского) стратегического склада компании в Липецке 2) ноябрь 2019 г. - запуск программы "Меркурий" 3) запуск WMS на призаводском (июнь 2020 г.) и внешнем (август 2020 г.) складах в Липецке. Запуск проходил с удаленной поддержкой команды при помощи очков виртуальной реальности. 4) октябрь 2020 г. - прохождение аудита по пищевой безопасности и защите продукции, проводимого международной аудиторской компанием "AIB", с результатом 1902 балла (из 2000 возможных) 5) март 2021 г. - реализация инфраструктурного проекта "Орел" - оптимизация склада в г. Орел и объединение всех операций региона "Черноземье" на клиентском складе в г. Липецк - экономия затрат и улучшение клиенского сервиса 25 марта 2022 г. награжден почетной грамотой Управления министерства сельского хозяйства Липецкой области (фото в портфолио)

Сентябрь 2017 — Июнь 2019 — ООО “ПепсиКо Холдингс” Менеджер по логистике, Казань  склад (собственный) 5500 кв.м, 900 SKU, оборот 12тыс.-40 тыс. упаковок в сутки., все виды операций, в подчинении до 45 человек, приемка до 20 фур в сутки подчинение Региональному менеджеру по логистике дивизиона Волга  собственных автомобилей доставки 25 (20 ед. – 8 – 10 т,, 3 ед. – 3 т., 2 ед. – 1,5 т), арендованных 25 (по необходимости) (20 т., 10 т., 8 т., 5 т., 3 т., 1,5 т.), в подчинении до 50 человек Июнь 2015 — Сентябрь 2017 — ООО “ПепсиКо Холдингс” Менеджер по логистике, Пенза  Склад (собственный) 2500 кв.м, 900 SKU, оборот 6 тыс.-10 тыс. упаковок в сутки., все виды операций формат 3 PL, в подчинении до 30 человек, приемка до 12 фур подчинение Региональному менеджеру по логистике дивизиона Волга;  собственных автомобилей доставки 12 (11 ед. – 8 – 10 т,, 1 ед. – 3 т.), арендованных 20 (по необходимости) (20 т., 10 т., 8 т., 5 т., 3 т., 1,5 т.), в подчинении до 30 человек Основные обязанности:  Управлять логистичисескими операциями в вверенном регионе (склад, доставка, автотранспорт, отдел по работе с клиентами, функциональная поддержка МЕМ операций) по категориям вода, снэки, напитки в рамках существующих политик и процедур Компании;  управлять затратами в рамках АОР и инициативами по продуктивности;  оказывать поддержку в области операций первичной логистики и административное управление отделом по работе с клиентами;  Обеспечивать разработку и быстрое внедрение подхода к оптимизации и улучшению работы отделов в регионе, оказание поддержки в обслуживании клиентской сети, повышение производительностей  бюджетирование;  ведение отчетности;  кросс-функциональное взаимодействие со смежными отделами. Участвовал в проектах как менеджер по логистике: 1) 2014 – пилотный проект в России в рамках ПепсиКо по переводу собственных операций в формат 3PL (одновременно с переездом на новую площадку) 2) 2015 – лидирование запуска работы с тахографами и системой «Платон» в доставке 3) 2015 – интеграция с Вим Биль Данн Напитки (передача операций к ПепсиКо) 4) 2016 – переход от локальной диспетчеризации к ЕДЦ (лидирование проекта на пензенской площадке) 5) 2017 – запуск использования ККМ в доставке (первый в Волжском регионе) Основные достижения на последних трех позициях: 1) 2012 – 2017 гг.- уменьшение количества возвратов с 3,2 % до 0,4 % (от оборота) 2) 2012 – 2017 гг. – отсутствие роста тарифов наемного транспорта 3) 2012 – третье место отдела доставки по России 4) 2014 – переезд на новую площадку в Пензе (со склада без категории на склад категории «В» с минимальнвм ростом затрат по аренде 5) 2016 – оптимизация маршрутов доставки в Пензенской области и Республике Мордовия, давшая экономию на наемном транспорте 800 тыс. руб. 6) 2017 – уменьшение складской просрочки на 55% по сравнению с предыдущим годом, давшая экономию 1 млн. руб 7) 2017 (Казань) – перезапуск складских контролей и прохождение аудита в 4 кв. без замечаний 8) 2017 (Казань) – перестраивание выполнения складских процессов без переработок (перенос ежемесячных инвентаризаций с выходного дня на рабочий)

исторический, учитель истории

Danone, программа обучения на руководителя (директорский уровень)

Danone , программа обучения на руководителя (менеджерский уровень)

Учебный центр "Продвинутый водитель"