Постановка и ведение бухгалтерского и налогового учета, внедрение передовых систем ведения учета, восстановление бухгалтерского учета. Внедрила и вела ежедневный мониторинг учета ДДС по всем подразделениям (помимо производства мебели фабрика вела около десяти разных направлений видов деятельности). Постановка оперативного учета на основе личных разработок на базе 1С позволила ввести еженедельную управленческую отчетность по прибылям и убыткам и ключевым показателям активов и пассивов.

Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Составление бюджета и мониторинг БДДС и БДР.. Управление финансовыми потоками организации, кредитным портфелем. "С нуля" произвела автоматизацию бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Разработала и внедрила на базе 1С систему внутренней отчетности, позволяющей производить ежедневный анализ финансовых потоков предприятия и основных показателей хозяйственной деятельности, а также ввела систему внутреннего аудита. Значительно минимизировала налогооблагаемую базу на базе рационального использования различных систем налогообложения.

Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Мониторинг бюджета, анализ экономической и финансовой деятельности организации. В течение двух месяцев перевела учет организации с бухгалтерской программы «Инфин» на 1С с переносом всех документов и аналитики (за полугодие). В процессе внедрения этой программы интегрировала ее для работы в сети диспетчерской службы, что позволило вести оперативный учет работы автотранспорта, списания и расходования ГСМ, запасных частей (на предприятии большой парк автомобильной и дорожной-строительной техники). Разработала стандарты учета и отчетности по всем материальным ценностям, работе дорожно-строительных механизмов и автомобилей, расходу основных материалов. Разработала также формы первичной документации, которая позволяет при разнесении их в программу «диспетчера» получать информацию об объемах работ, сопоставлять их с расходом ГСМ, проводить анализ нормативов, начислять зарплату, импортировать ее в 1С «Зарплата и Кадры», а данные о расходе ГСМ и запчастей импортировать в 1С «Бухгалтерия». В 1С «Бухгалтерии» разработала блок «Финансовое планирование» и «Финансовый анализ», так как организация, являясь частью крупного холдинга, вела свою хозяйственную деятельность на основании разработанного годового бюджета (финансового плана), который еженедельно корректировался, и составлялась отчетность по нему. В связи с отсутствием в штате финансового менеджера исполняла его обязанности и возглавляла составление годового финплана.

Ведение бухгалтерского и налогового учета, анализ хозяйственной деятельности. Поставила «с нуля» бухгалтерский и налоговый учет, внедрила новую систему оплаты труда работников каждого подразделения. Ввела систему анализа и контроля за расходованием материальных ценностей и прочих затрат. Наладила управленческий учет и анализ. Огромным достижением явилось то, что смогла наладить оперативный учет готовой продукции (в силу специфики химических и физических свойств поролона его учет в течение цикла от начала производства до момента отгрузки не поддается общепринятой системе измерения), полностью автоматизировала учет готовой продукции на всех участках, что позволило руководству оперативно планировать номенклатурный выпуск продукции без консервирования оборотных средств в излишних остатках сырья и продукции на складе. Весь учет на предприятии налажен в режиме "он-лайн".

Ведение бухгалтерского и налогового учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности. В кратчайшие сроки (за месяц) восстановила запущенный за несколько лет бухгалтерский учет и наладила систему экономического и финансового анализа и контроля, что позволило предприятию значительно снизить непроизводительные потери и повысить рентабельность продукции. В несколько раз снизила налогооблагаемую базу предприятия. Так как предприятие находилось на грани банкротства, в целях дальнейшего повышения экономических показателей предприятия предложила реорганизовать ОАО "Авторемзавод" в ООО "Модуль" с передачей новому предприятию только высокорентабельного производства и выделения из него оставшихся неиспользуемых площадей, земель и объектов ЖКХ. После реорганизации в ООО «Модуль» Должность: Главный бухгалтер. Постановка бухгалтерского учета с нуля и внедрила усовершенствованную систему оплаты труда и контроля за расходованием материальных ценностей, ввела ежемесячное планирование экономических показателей и отчетность по их исполнению (бюджетирование и мониторинг), построив анализ таким образом, что перерасход выявлялся оперативно и устранялся. Наладила управленческий учет и анализ. Полностью автоматизировала бухгалтерский учет, принимая самостоятельное участие в изменении базовой версии бухгалтерской программы под стандарты учета предприятия. Самостоятельно разработала и внедрила налоговые регистры и систему налогового учета.

Ведение бухгалтерского и налогового учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Построила оперативный учет организации таким образом, что это позволило значительно снизить запасы товаров на складах, оперативно обнаруживать факты недостачи и принимать действенные меры по их устранению. Благодаря введенной системе факторного анализа продаж были выявлены наиболее рентабельные виды товаров и увеличен объем их реализации. Значительно минимизировала налогооблагаемую базу предприятия.

Ведение бухгалтерского и налогового учета, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Поставила учет на вновь организованном предприятии, внесла вклад во взаимовыгодное сотрудничество головного и дочернего предприятий, успешно способствовала минимизации налогообложения, что подтверждалось проводимыми на предприятии ревизиями и проверками.

Факультет по экономике и социологии труда, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Министерство финансов РФ, Аудитор

Пензенский ИПБ, Главный бухгалтер